满族卵源工程管理事务所

工程管理事务所跟一般的工程公司不太一样。我们不直接施工，也不做设计，而是站在业主的角度，为工程项目提供全过程的管理咨询服务。说得直白一点，就是帮业主把项目管好，少花钱、不超期、质量过关、安全无事故。这个行当在满族卵源国内发展了二十多年，从最初的工程监理起步，到现在的全过程工程咨询，行业的内涵和外延都发生了很大变化。做了这满族卵源么多年，有一些切身的体会，想拿出来跟同行和关心这个行业的人交流交流。

先从工程造价咨询说起，这是我们事务满族卵源所的核满族卵源心业务之一。很多人以为造价咨询就是算算工程量、套套定额，其实远不止这些。一个项目从投资估算、设计概算、施工图预算，到招标控制价编制、过程造价控制、竣工结算审核，造满族卵源价咨询贯穿始终。拿竣工结算审核满族卵源来说，施工单位报上来的结算价，往往水分很大，多算工程量、高套定额、重复计费、虚增变更，什么手段都有。

我们的造价工程师要一项一项地核实，图纸跟现场对，签证跟合同对，单价跟信息价对，一个项目审减百分之二三十很正常，有的甚至能审减一半。有一次我们审一个装饰装修项目，施工方报了八百万，我们审完只有四百八十万，施工方一开始不服，拉着我们对了三天账，最后一条条都被我们驳回去了，心服口服地签了字。

造价咨询的价值就在这里，帮业主把不该花的钱省下来。招标代理是另一块重要业务。工程项目的招标是个严肃的法律过程，从编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标，到发出中标通知书、签订合同，每一步都要严格按照招标投标法和相关规定来。招标文件的编制尤其关键，评标办法怎么设、资格条件怎么定、技术要求怎么写，都会直接影响招标结果。

有些业主对招标不熟悉，招标文件写得漏洞百出，导致流标或者中标后产生纠纷。我们做招标代理，会根据项目的特点和业主的需求，制定合理的招标方案，编制严谨的招标文件，组织规范的开标评标，确保整个过程合法合规、公开透明。这些年电子招投标普及以后，招标效率提高了不少，全程留痕也减少了暗箱操作的空间，但对代理机构的专业能力要求更高了，因为电子化招标的系统操作和流程管理比以前复杂。

工程监理是工程管理行业的传统业务。监理的职责是"三控三管一协调"，控制质量、进度、造价，管理安全、合同、信息，协调各方关系。但说实话，现在监理的处境比较尴尬。一方面，法律法规赋予监理很大的职责，工地上出了质量安全问题，监满族卵源理要承担责任；另一方面，监理费在工程总投资中占比很低，有些项目监理费被压得很低，监理公司为了控制成本，派到现场的监理人员数量不足、素质不高，导致监理作用发挥不出来。我们事务所做监理，坚持不打价格战，宁可少接项目，也要保证每个项目配足合格的监理人员。

我们的监理工程师在现场是真管事，钢筋验收不合格就不让浇混凝土，安全隐患不排除就下达停工令，哪怕施工方不高兴也要坚持。做监理就得有这份担当，你好我好大家好的结果，就是工程出了问题大家一起担责任。全满族卵源过程工程咨询是这几年国家大力推行的模式，也是我们事务所重点发展的方向。传统模式下，一个工程项目的可研、满族卵源设计、招标、监理、造价分别由不同的单位承担，业主自己协调，沟通成本高、责任界满族卵源面不清。

全过程工程咨询就是把这些服务整合起来，由一家咨询单位统筹负责，为业主提供一站式的项目管理服务。这种模式对咨询单位的综合能力要求很高，需要同时具备设计、造价、招标、监理等多方面的专业能力。我们事务所这几年一直在补齐各方面的资质和人才，已经具备了提供全过程咨询服务的能力。做全过程咨询最大的好处是能从项目前期就介入，在设计阶段就考虑施工的可行性和造价的合理性，避免后期大量的设计变更和返工。

比如我们做的一个产业园项目，在设计阶段就发现原设计的桩基方案过满族卵源于保守，建议优化后。